、新技术提出合理化建议的,得8分。Р无资料的扣1分。Р5Р对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底,对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,控制在规范以内,为下道工序创造好的条件,得12分。Р施工前未交底或交底不全的,扣1分;轴线、标高超规范的,一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的,累计扣分。Р6Р施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续,并交预算部门纳入决算的,得10分。Р当月未办的,每项次扣1分。Р7Р做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的,得5分。Р缺一项扣0.5分。Р8Р协助生产经理安排好生产,抓好质量、安全文明施工的管理督促工作,及时提供周计划及月度计划的,得10分。Р缺一项扣0.5分。Р9Р有分包单位的工程,对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明,进行技术、质量、计划方面的管理与协调,并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的,得 10分。Р手续不全的,每缺一项,扣2分。Р10Р负责对项目职工技术和规范知识的培训,组织本项目的月度质量检查,分工种作出评定,对质量通病提出整改意见,对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的,得10分。Р检查无评定手续的,每项扣1分,未进行检查的不得分。Р合计Р应得分:100Р财务人员月度考核细则Р单位: 姓名: 年月日Р序号Р得分标准Р扣分标准Р扣分Р得分Р备注Р1Р财务人员按照会计法及各级有关财务规定进行记账,每月与工程处结账评比得分高于90分的,得15分。Р不按规定、不严格执行财务纪律的,每月考评低于90分的不得分。Р2Р资金使用严格按审批手续执行的,得10分。Р未经审批手续使用或私自借款给他人的,发现一次不得分。Р3Р月底核对甲乙往来帐并出具签字单,对材料尚未付款先办理挂账手续的得12分。Р未核对甲方往来并未挂账而材料已经使用的,如发现一项不得分。
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