计部年产值任务指标为200万,每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数,作为绩效工资发放的依据。即:实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务,由设计部主管和公司协商解决。三)、中标工程项目设计奖金为了提高公司整体设计水平,奖励优质多得,按劳和质提奖的原则,奖金分配办法如下:工程量提奖比例低于10万无奖励10-20万7‰20-30万8‰30-40万9‰40-50万10‰100~1000万11‰2000万以上6‰1、奖励内部分配方法:1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用,设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。四)、处罚1、设计任务的下达无特殊原因推脱,按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员,并按相应的额度处罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。3、所有工作应符合部门的工作程序,并应及时完成相关的资料,凡提交资料不全的不予以结算,并给予100~500元的罚款。4、与设计有关人员,因为工作过失导致设计失误,根据给公司造成损失情况,当事人将被处以100~半月工资的处罚。5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失,将被处以100~500元的处罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时,出现投诉,也将被处以100~500的处罚。五、其它说明1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作,是公司对个人工作能力加以肯定的方式,任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中,忽视了集体的存在。寻求公司、集体的共同发展,是本办法制定的初衷,所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜,将由综合管理部另行补充规定,修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2016年10月1日起试行。
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