层,包括党委书记、副总经理、财务总监和总经理助理。本方案设计以三大原则为出发点。Р 首先,收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则,坚持激励与约束相统一,薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩挂钩;第二是科学评价管理干部,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业发展的原则,坚持短期激励与长期激励相结合,促进企业可持续发展;第三是鼓励团队合作,管理相互支持的合作原则,坚持效率优先、兼顾公平,促进团队合作。Р 四、薪酬体系设计Р经过专业设计及访谈确认,华恒智信专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成,其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。基本年薪、业绩年薪与管理年薪的比例为:Р6:2:2,特殊奖励是对工作出色管理者的额外支付。Р副总经理正常的标准收入=基本年薪+业绩年薪+管理年薪Р副总经理实际收入=正常的标准收入+特殊奖励Р 分管总公司业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表:Р 非主管业务部门或子公司的副总经理的实际年薪收入构成如下表:Р【说明】:其中,K1——业绩系数;K2——(决策)风险系数;K3——管理系数;P——团队系数Р另外,设计团队系数P的核心目的是为了实现经营班子团结奋进,共同发展的目标。Р打分的基本原则有两点:Р1、团队指标是对团队打分,团队得分作为副总经理此项指标得分;Р2、年度业绩最差的两个部门或子公司副总经理不参与打分,计算分值时去掉一个最高分与一个最低分。Р Р针对高管的工作特点以及工作核心职能,华恒智信顾问团队在高管薪酬设计的方案中建议,高管人员收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成。该高管薪酬设计的方案为企业有效激励高管的长远发展指明了方向,同时也为企业的长远发展提供了保障,是非常值得企业参考和应用的。由此可见,立足于企业长远发展,制定一个系统、完善的高管薪酬设计的方案对于企业发展是至关重要的。
全文预览
