企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己得当事,应该有市场和企业的效益水平来决定。?薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。?薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。?能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。Р一、薪酬管理基础Р(一)基本概念?(二)基本理论Р(一)基本概念Р什么是薪酬Р薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。Р薪酬管理Р薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;?薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动;?薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动;Р战略性薪酬管理Р是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分;?指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过程。?主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。Р(二)薪酬理论Р薪酬管理的重要性Р公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极性;?经理人员视角:管理策略;?员工视角:工作满意度;
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