科学合理的绩效评价体系。员工的薪酬水平和业绩考核结果直接挂钩,这样才能更好地激励员工提高工作效率,促进项目部整体经济效益的提高。企业对项目人力资源管理的重视和从业人员索质的提高。项目部建立科学合理的薪酬制度,加强和规范项目部人力资源管理,需要得到上级企业的重视和支持,也需要项目部人力资源管理人员努力提高自身的综合素质。项目部人力资源管理的基木制度应由企业主管部门來制定和建立。首先,项目部作为…个临时性机构,人力资源管理力量相对薄弱,缺少知识全面和有工作经验的专业人力资源管理人员,难以系统、全面和完善地制定出适应项目部需要的人力资源管理制度。其次,企业作为一个相对稳定的经营实体,能够将薪酬制度等人力资源管理制度放在全局性的企业长期战略规划中统筹设计。最后,项目部以工程项目建设为主要任务,其工会和职工代表大会制度难以健全或实质性地开展丁作,需要由企业來解决薪酬制度等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项的合法性问题。项冃部人力资源管理人员素质的提高。在大型工程项冃中,人力资源管理工作涉及的范围广、内容多,在专职人力资源管理人员比较少的情况下,就对从业人员的素质提出了较高的要求。项目部人力资源管理人员不仅要掌握人力资源管理相关的专业知识,而且要充分了解与企业人力资源管理相关的法律、法规和上级企业管理规定、项目施工的特点和生产流程、与劳动经济相关的经济基础知识和…定的公文写作能力,如此才能更好地适应施工项目管理屮对人力资源管理工作的需要。参考文献:王丽霞•建立和完善人力资源公共服务平台的思考[J]•长春理工人学学报(社会科学版),2004,?(04)・易雪玲•论企业员工培训理论的发展脉络[J]•长沙通信职业技术学院学报,2004,?(04).高程隆翊•企业人力资源规划的二个层次[J].大众科技,2005,?(12)・胡学群•宽带薪酬适用环境探析[J]•湖南社会科学,2006,
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