围内有效运用做好思想准备;另一方面,可以获得员工对企业目标设立程序的支持。Р(二)注重建立健全有效的企业管理信息系统Р信息系统在帮助组织成功实施平衡计分卡业绩评价系统过程中,起着极其重要的作用,一个有效的管理信息系统,可以将企业内外部的信息进行有效的分析、过滤和提纯,并及时将这些信息反馈给企业决策制定组织,从而帮助企业进行战略决策。因此,企业应用平衡计分卡,应限据自身需要对各信息子系统进行整合,并根据组织内外环境变化不断地对其加以完善,从而使它紧密地与组织的战略结合在一起。Р(三)以战略的眼光看待平衡积分卡Р平衡计分卡从本质上讲首先是一种战略管理思想,它通过四个方面的指标,将企业的战略目标与战略步骤联系起来,将公司长远目标与日常计划行为协调起来,避免了战略目标与其具体实施过程的脱节站在战略高度实践平衡积分卡,要求高层管理者的充分参与和支持,要求强化执行力企业文化的建立,要求民主式管理风格的确立,要求加强企业内沟通,并将平衡计分卡的执行情况与企业的激励机制联系起来。因此,在运用平衡计分卡的过程中,不能仅仅把它当成一个工具或手段,而是要把它的思想加以领会,并传递到组织的每一个成员心中。Р综上:在上市公司绩效分析中,企业要注意将财务与非财务指标有机结合,在注重财务指标的同时也要注意非财务指标的应用。“平衡计分卡”作为一个企业绩效管理体系,使整个企业把焦点集中在企业的战略目标实现上,并且以支持战略目标实现所需要的团队努力为核心,提供了一种能够引发和指导变化过程的机制,从而为企业的发展奠定基础,为企业保持较高的投资报酬率、良好的客户关系及高效的内部经营提供延绵不断的后续力量。企业绩效评价中运用“平衡计分卡”,可以将企业发展的长期目标与短期目标相结合,财务指标和非财务指标相结合,员工个人发展和企业整体发展相合企业外部目标与企业内部目标相结合,达到各个方面的均衡,使企业得以最优化的发展。
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