优势,实现企业价值最大化。在“顾客”指标上从党委、支部、党员三个层面的需求提出要求,党委创建四好班子,支部创建品牌,党员践行“三先三最”,这也是党建工作服务的三个主体。在“内部流程”上,典型主题有思想政治工作、组织建设、廉政建设、队伍建设、企业文化。在“学习与成长”上,人力资本(激发员工的积极性和创造性)、信息资本、组织资本(企业文化在工厂落地)。这些战略指标中既包括工厂各项生产指标,又包括营造和谐工作环境、凝聚员工智慧等非经济目标。襄阳工厂党建战略图,包括4个纬度9个战略主题28个战略目标。纬度战略主题战略目标总体目标13客户13内部流程519学习成长23(3)关于襄阳工厂党建战略图与襄阳工厂战略图之间的关系。襄阳工厂战略图通过财务维度反映实现企业价值最大化的最终目标;襄阳工厂党建战略图的最终目标是发挥党建优势实现企业价值的最大化。企业价值最大化成为工厂行政和党建战略目标的共同点,也是行政和党建的共同目标。工厂战略图是工厂党建战略图的基础,工厂党建战略图是工厂战略图的有益补充,二者相互渗透,相互作用。也进一步体现了神龙公司襄阳工厂党建工作“以企业科学发展为中心点,为企业所需要,为员工所拥护,为外方所信赖”的“一点三为”的价值定位。2、建立神龙公司襄阳工厂党建平衡计分卡(1)总体目标角度的平衡计分卡。(2)客户角度的平衡计分卡。(3)内部流程角度的平衡计分卡。(4)学习与成长角度的平衡计分卡。?3、对平衡计分卡的目标指标进行跟踪衡量目标的衡量是党建平衡计分卡管理系统的基础和关键,也就是将平衡计分卡的战略目标转化为了具体的指标与行动方案。制定细化指标(可衡量指标20个、行动方案47个)可衡量指标汇总:行动方案汇总:(2)对指标(可衡量指标、行动方案)进行跟踪可衡量指标展示之一:M13四强支部检查得分不低于90分(见下图1)行动方案展示之一:K6完善厂内人员选拔机制(见下图2)
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