脱节,工程建设周期长,工作效率不高,投资效益低下等。很长一段时间来,建设指挥部的官员或企业领导把工程项目管理视作行政管理或一般企业管理,用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理项目,这些缺点阻碍了现代企业制度的建立。三、施工企业在应用平衡记分卡时应注意的问题从上面存在的问题可以看出,施工企业在应用平衡记分卡时还存在着许多问题,只有结合施工企业的实际情况,努力创造实施平衡记分卡的必备条件,克服实施过程中的各种困难,才能切实将平衡记分卡的思想落到实处。在实际应用中,施工企业应注意以下问题。 1.内部流程的优化。平衡记分卡的重要前提是进行施工流程的全面规划和优化,流程优化的目的就是使施工企业的内部控制发挥作用。流程优化的意义不仅仅体现在施工运营指标的设计上,更重要的是通过流程的优化,可以实现流程对战略重点与目标的有效驱动,从而确保战略实现。 2.全面预算管理的支持。在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时,全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩效的重要工具之一。全面预算不仅包含传统意义上工程预算的各个方面,而且还必须包含施工企业的年度经营计划,同时,管理者也可以根据工程预算的实际执行结果进行指导与反馈,并修正原有的施工计划与目标,最后在会计期末,可以将工程预算和实际工程指出进行有效的比较、衡量。 3.内部人员的支持与配合。平衡记分卡与绩效管理的推进,必然要求施工企业各级人员的的支持与配合。同时,基层的理解和配合也是平衡记分卡与绩效管理成功实践的保证,公司的绩效、部门的绩效最终都要落实到你公司每一个员工的平衡记分卡上去。 4.建立适合施工企业自身发展的评价体系。在实施平衡记分卡前,施工企业要考虑到自身的特点,从工程特点项目内部结构成本核算等各个方面进行分析,根据实际情况对平衡记分卡进行创新,建立适合自身的评价体系。只有将平衡记分卡的原理和施工企业的具体情况结合起来,才能真正发挥其功效。
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