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《企划部绩效考核表》

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:64KB

文档介绍
承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。Р学习能力Р(10分)Р多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。Р培训考核Р(10分)Р积极主动参加公司组织的教育培训活动,对上级主管的培训课程能及时做出客观的评价,并根据自身特点和专业要求进行针对性的自我学习。Р分数总计Р领导评语:Р企划部设计经理绩效考核表Р姓名: 考核时间:Р考核项目Р考核内容Р自我评分Р直属领导Р评分Р核心指标Р70%Р平面设计Р(25分)Р能够很好的完成负责项目的平面设计工作,有扎实的平面设计能力,能即时组织相关人员对设计方案进行评议,并对设计方案进行修改,设计方案得到客户与市场的认可。Р作品创意Р(15分)Р在作品的设计中不循规蹈矩,根据项目的特性加以创新。Р团队管理Р(15分)Р与同事间保持良好的沟通;Р能够很好的管理团队,合理的分配工作,准确的传达项目设计意图,在团队中起到积极带头作用,带动团队的学习氛围,乐于帮助同事共同进步。Р管理建议Р(10分)Р对公司或部门的管理工作经常能提出合理化建议,对公司及部门的运做有自己的想法与认识。Р设计素材收集及设备维护Р(5分)Р不断对平面设计资料进行整理收集,建立素材资料库,并善于借鉴与运用。对公司设备工具认真保管、维护,降低损耗,节约成本。Р综合表现Р30%Р工作态度Р(10分)Р自觉遵守公司的各项规章制度,工作积极努力,勇于承担责任,对工作精益求精。虚心接受上级主管的指导,服从上级主管的工作安排,积极主动按时完成各项工作。Р学习能力Р(10分)Р多看专业广告书籍与专业网站,活学活用,在部门例会中发表心得体会,在团队中起到积极作用。Р培训指导Р(10分)Р有自己的想法,并能够运用到工作当中,同时可以从其它行业的优秀作品中中整合一些思路。Р分数总计Р领导评语:

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