2分。培训工作根据年度培训计划开展本部门培训,每少培训一次扣2分;每月需5分10分组织计划外培训两次以上,每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训,每少培训一次扣2分。根据ISO文件要求,制定培训计划,组织本部门做好ISO文件管控5分工作。执行不到位一次扣2分。工作业绩工作表现突出,为公司发展做出贡献,未收到相关部门的投诉或批10分10分评。每接到投诉一次扣3分。团队管理能公正合理部署下属工作,关心下属,充分调动员工工作积极性和5分10分进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现5分违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。团结协作工作积极、热情,善于调动员工的工作热情,协调本部门和部门间5分10分的事务,因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分善于与他人沟通合作,互相支持,充分发挥团队精神,解决各类矛5分工作盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。态度工作改善(部门)工作开展优秀,常能根据公司实际情况对工作进行改善或10分30分10分提出合理化建议,且取得很好效果。(部门)工作开展良好,能根据公司实际情况对工作进行改善或提8-9分出合理化建议,且取得较好效果。(部门)工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据公司实际情7分以下况提出切实可行的工作改善或合理化建议,职责内之工作鲜有改进。考勤迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分(分数不10分10分足可倒扣)附加项工作突出表现根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等出现重大失误根据出现失误大小分别扣2-5分不等绩A级,95分以上,优合计得分效评定B级,85~95分,良,评定等级标准C级,70~84分,中现状工作点评D级,69分以下,差后续发展方向填表人?主管?厂长/经理
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