0~100 杰出—超出预计要求非常令人满意完成工作РB 80~89 良好—比预计要求更令人满意完成工作РC 70~79 达到要求—能按要求完成工作目标РD 60~69 需改进—能按要求完成主要工作目标,但需改进РE 60以下不满意—低于期望值Р第一部分:工作业绩权重80% Р序号考核指标 KPI说明权重评分参考标准员工自评经理评分Р1 当月回款率当月回款指标为 50万元。实际回款元。 40 当月回款指标全额完成不扣分;计算方式:实际回款/计划指标*40 Р2 个人当月新签合同额当月新签合同指标为元。实际新签合同元。 40 当月新签合同指标全额完成不扣分;计算方式:实际新签合同/计划新签合同指标*40 Р请员工本人说明评分理由: Р请经理说明评分理由: Р第二部分:工作计划权重10% Р序号考核指标 KPI说明权重评分参考标准员工自评经理评分Р2 工作计划周一至周五,每日一篇,内容需包含项目名称、联系人、业务进度,其中短信内容缺任何一项视为不合格。 5 不合格一次扣1分,漏发一次扣1分。Р 每月必须有10个新客户的开发:需有新客户名称、具体负责人、跟进进度,缺一不可。 5 新客户开发不足10个,少一个扣一分。与绩效考核表一起提交准意向客户清单Р请员工本人说明评分理由: Р请经理说明评分理由: Р第三部分:工作制度(包括部门内部流程、内部制度和遵守公司相关制度) 权重10% Р序号考核指标 KPI说明权重评分参考标准员工自评经理评分Р3 制度类严格遵守公司考勤制度,具体体现为迟到、早退、请假、旷工等。 4 当月每违反一项公司制度扣1分/次,直至扣完为止。Р 遵守本部门各项制度。 3 当月每违反一项部门制度扣1分/次,直至扣完为止。Р 遵守部门各项流程。 3 当月每违反一项部门流程操作则扣1分/次,直至扣完为止。Р请员工本人说明评分理由: Р请经理说明评分理由: Р部门总监审核:
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