关的内容,玩游戏;4、不准出现有违《员工手册》中相关规定的行为。卫生管理81、生产车间,现场物料堆放分类整洁,道路无散落污染,罐区出入料区干净卫生,主控室整洁干净;2、机关办公区公共部分(楼道、卫生间)保持清洁,窗明几净,物品摆放整,花草树木无灰尘;3、办公室物品摆放整齐,禁止摆放与工作无关的东西,桌面、台面、整洁无灰尘、杂物,地面、门窗卫生干净;4、食堂餐具定期消毒,物品分类保管,食品干净卫生,工作人员操作时戴帽子、口罩。安全管理51、每月召开一次安全专题会议,研究安全生产工作,有会议记录;2、每月组织安全生产培训会议2次,有人员签到及培训记录;3、每周一次安全检查,并有检查结果、整改记录;4、加强生产现场安全管理,有隐患排查记录,有安全防护措施,实现安全生产无事故。执行力81、按时上报上月工作总结和本月工作计划(每月2日前);2、办事不拖拉,效率高,保质保量完成本职工作;3、每月25日前提交生产、办公用品等使用计划,每月30日前询价完毕,次日5日前审核购买完毕;4、严格执行OA车辆审批管理规定,按格式要求填写事由及去向,并按规定结点完成审批。责任感及团队精神51、忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业,有全局观念;2、配合意识强,爱厂如家,注重部门协调与沟通;3、工作尽职尽责,积极主动,责任落实及时到位;4、积极参加单位和团队组织的各项事务,不讲条件和得失。自评总计及自我评述备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。考核满分为100分,出现有违反岗位要求、公司规章制度及相关规定的行为,每次扣除1-10分不等,直到扣完为止;2、考评分为考核小组评定;3、最终评分为总经理评定;4、自评总计及自我评述为部门负责人根据考核及月度实际工作情况进行分值汇总及总结评价;5、考核意见直接作为该部门负责人月度绩效工资发放的标准;6、每月25日将考核结果提交考评小组办公室。
全文预览
