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企划部--平面设计岗位绩效考核表

上传者:梦溪 |  格式:xls  |  页数:3 |  大小:36KB

文档介绍
包装盒及赠品的拍摄;3.不断学习与设计相关的新技能,提高专业素养,设计出富有创意,又能促进销售的页面或图片。注意事项:1.提高设计水平,帮助产品更吸引客户,提高产品销售竞争力。2.抓住产品卖点突出卖点,制造销售氛围。10提升工作效率与质量规划好设计思路追求高效的工作方式,积极规划店内的促销广告并及时完成制作,在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合,设计排版不少于3个效果参考。注意事项:设计前思路及方向明确,同一个设计任务提供效果对比。5分2日常行为管理计划总结1.每周工作计划、工作总结按时提交5分2.能在计划、总结中提出改进意见、建议,正确并有效执行工作态度1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假52. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情3. 能遵守工作守则、标准及其他规定4.始终积极努力的做好工作,并能不断提高完善自己。团队合作通过有效沟通了解设计意图,能主动提供有效的资料和建议,有效的协助相关同事进行工作。1.根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问清:事项具体内容、时限要求、标准要求等,防止出错;2.协助工作应按要求完成,不能完成时应提前反馈;3.如因与本职工作冲突等原因,不能协助时,应当场提出或反馈上级主管协调处理,不能无故拒绝。5积极性1.热爱本质工作,支持公司政策,主动履行岗位职责52.敬业乐业,不在工作中做无关事情31、评分标准实行满分100分制绩效工资的核算: 当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资500元; 当月绩效考核成绩为BCD的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:绩效工资=当月绩效考核总分/100*500;当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资;本月考核建议:2、级别A级(95-100分)特优B级(85-95分)优秀C级(75-85分)良好D级(60-75)一般E级(60分以下)差

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