% +年度能力考核得分× %+年度周边绩效考核得分× %。(注:有的岗位需要考核周边绩效,有的则不需)Р参加年度考核的所有员工,由其直接部门主管在每年度元月10-15日对有关指标评分。Р年度考核评定于下一年度元月16-20日完成,并汇总到人力资源部。Р人力资源部在30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。Р个人年度考核结果的用途Р个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《XX设计研究院薪酬管理制度》。Р依据考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类:Р职务升降。年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象。Р(二)工资升降。年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级。年度考核连续两次为“差”者,工资等级下调一级;对于年度个人产值单项考核结果未达到个人产值最低目标的生产经营人员进行待岗处理,累计两年个人产值单项考核未达标的生产经营人员,以及累计三年考核为“差”的行政管理人员公司予以辞退。Р奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。具体见《XX设计研究院薪酬管理制度》详细说明。Р第六章申诉及其处理Р 申诉受理机构Р被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责协调、处理。Р 提交申诉Р员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。Р 申诉受理Р人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。Р受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理。
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