只让公司做报价的,且谈报价未超过两轮的。罿13、套方案(客户没有明确装修要求,让我们自己看着设计,但设计后不与我们沟通,只让把图发过去)膈14、可继续打回跟踪单要求:①房源未定的;②量房未见客户,客户出差十天以上,不谈装修进程;③要求两个月以后再谈装修的;袃注:信息费申请标准:设计师连续7天和客户沟通并且已经出了平面图纸和预算的就可以申请发信息费,时间统一为每周四,由设计师批复并提交主案部经理,主案部经理统一批复审核,其他时间不批复。莄绩效小组执行制度莁每月3日人力资源(分公司行政)必须进行考勤提交,如有考勤需要重新录入及调整,则须将原因写明并将电子稿传至总公司绩效小组审核并批准。同时,财务必须进行上月提成等核算,提交已签、签单金额等数据到绩效小组,每月4日前提交完毕(提交表格样式详见附件5)。薇部门经理及地方财务5日前必须进行工资审核及财务审核并进行系统提交。薃每月6日绩效小组进行分公司各部门绩效录入、确认。10日前提交完毕并告知绩效经理进行审批及系统提交。肁每月11日、12日、13日告知集团财务、总经理(如不确认,则2天内系统自动提交)进行绩效确认并提交。蒀每月16日系统提交完毕,各分公司出纳确认并发放工资。羆绩效小组人员在判断不准、未签等单子入库时,由绩效主管审核被判入库的单,每月判断错误率不超过8%,如超出则按每条20元从绩效小组判断人员工资中扣除。莃财务在核算工资时,如发现系统出现核算问题有误时,需及时通知网络部门进行更改,不得私自手动在奖罚、补助中进行更改。膃注:如以上任何岗位没有按时提交系统,会造成工资延缓发放,希望相关部门严格执行此时间,如有特殊情况请及时通知绩效小组主管(赵茜)。薈附件1人事考核评分细则莆1、职业心态:按100分计算60分为及格;职业心态的评分标准:肄90—100分:1、心态非常积极乐观、不怕困难,对待本职工作态度端正、深入了解、脚踏实地;
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