10元/次。Р3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。Р4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。Р5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。Р统计Р考核小组Р奖罚合计Р 月份裁剪主管绩效考核Р姓名Р绩效工资Р绩效工资Р1、面料利用率(200元)Р每床版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。Р该项得Р 元Р2、质量达成率(150元)Р①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖10元/次,超过扣8元/次。Р②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ,每降1%奖10元,每超1% 扣10元。Р该项得Р 元Р3、清货及时率(100元)Р按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间,每款清货及时率必须达到98%以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元。Р该项得Р 元Р4、工作配合度(50元)Р□优: 50元□良:30元—40元Р□一般:10元—20元□差:扣10元Р该项得Р 元Р岗位奖罚Р合计Р1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。Р2、面料入裁剪车间后,将面料与标准的布卡进行核对,确认颜色,布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合,如有异常即刻反馈给相关部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上事情处理不及时每次扣50元。Р3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值,并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料,须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库,以上事情处理不及时每单扣100元。Р4、员工迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每月允许5次)Р5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。Р6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。Р统计Р考核小组Р奖罚合计Р 月份裁床副裁绩效考核
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