经理、科室科长通过正式或非正式形式,对下属人员进行目标和业绩实现的辅导和帮助;同时,考评者进行过程监控,收集下属人员的考核信息,并根据实际情况,及时修正目标和考核办法。3、绩效考评与面谈改进考核周期结束次月的7日前,各部门经理依据考核指标,对下属人员工作业绩进行考核评估,填写绩效考核表,将考核结果直接反馈给员工本人(考核周期内至少面谈一次,对于考核评估A+、D、E等级的,跨级主管应进行面谈),共同在《个人绩效评估表》中的考核结果确认栏中签字,并制定工作绩效改进计划,并纳入下期工作计划。部门经理或分管副总最终审定考核得分,对评估的最终结果负责。各部门绩效考评负责人,在考核周期结束后次月的15日前,将审定后的绩效得分及绩效等级递交给交人力资源部。人力资源部按照流程,于考核周期结束后第二个月和工资一起发放绩效奖金。4、绩效考评的监督与诊断人力资源部督促、监督和协助各部门实施绩效评估和面谈的工作程序;收集各种考评数据,根据周期考评数据,进行周期性诊断分析,向决策者提供人事决策的依据和建议,并建立员工绩效考核档案。5、绩效考评的申诉员工与部门主管对考核结果不能达成一致,被考核者可以在考核完成3个工作日,向人力资源部口头或书面提交《绩效申诉表》;人力资源部对考核过程与结果进行调查,以书面形式向公司分管副总经理汇报情况,提出处理建议。人力资源部根据公司分管副总经理批示,组织员工与主管进行适当的沟通面谈。八、其他12.1、公司鼓励跨组织、跨部门的团队合作,拟订项目考核目标、各阶段考核标准及奖金分配方案,由公司总经理审订;在项目实施过程中,由项目经理或者项目组长负责日常考评工作,人力资源部予以协助,并根据考评结果发放奖金。12.2、本制度解释权归人力资源部,自2012年1月1日起开始执行;13、附件13.1《个人绩效评估表》13.2《绩效考核申诉表》沈阳飞驰电气设备有限公司2012年1月1日
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