分Р0.5分Р0分Р7Р中期服务Р当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次;Р当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;Р2分РAРBРCР2分Р1分Р0分Р8Р设计Р出错量率Р因无设计出错造成返工;РB、因有设计出错造成返工;Р1分РAРBР1分Р0分Р9Р客户满意Р客户非常满意;Р客户一般满意;Р客户不满意;Р1分РAРBРCР1分Р0.5分Р0分Р10Р工作效率РA、每次按时保质、保量完成工作;РB、经常按时保质、保量完成工作;РC、经常不按时保质、保量完成工作;Р1分РAРBРCР1分Р0.5分Р0分Р11Р团Р队Р凝Р聚Р力Р协作:主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围;Р激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难; Р2分Р80%以上组员认为优秀Р60-80%以内组员认为优秀Р60%以下组员认为优秀Р Р Р2分Р1.5分Р0分Р13Р学习力РA:每周三次早课(以早课纪录表为依据) B:每月两次小组学习(以学习纪录表为依据)Р1分Р全额完成Р半额完成Р半额以下Р Р2分Р1分Р0.5分Р14Р上班Р纪律РA、不迟到、早退、有事先请假;РB、偶尔迟到、早退、有事不先请假;РC、经常迟到、早退、有事不先请假;Р1分РAРBРCР1分Р0.5分Р0分Р总分Р 分数: 优秀员工□普通员工□需激励员工□Р 说明:Р1、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;Р2、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元;Р3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,工资扣200元,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;Р4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升一个级档;以示鼓励。
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