主任(人力资源部经理)及其它主要部门负责人组成,承担以下职责:Р考核制度及相关制度修订的审批;Р月度和年度考核结果的评议和审批;Р员工工资的调整和考核等级比例的确定;Р员工考核申诉的最终处理。Р办公室(人力资源部)Р考核工作具体组织执行的常设机构,主要职责:Р对考核各项工作进行组织、培训和指导;Р对考核过程进行监督与检查;Р汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告;Р协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;Р对月度、年度考核工作情况进行通报,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;Р为员工建立考核档案,作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖惩等的依据;Р对考核制度提出修改建议。Р第三十条考核申诉提交Р被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向办公室(人力资源部)提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由等。Р第三十一条考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。办公室(人力资源部)是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由办公室(人力资源部)负责调查协调,提出建议,重大申诉事项提交考核管理委员会受理。Р第三十二条申诉受理Р办公室(人力资源部)接到员工申诉后,应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。Р受理的申诉事件,首先由办公室(人力资源部)对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,办公室上报考核管理委员会处理。Р申诉处理答复:办公室(人力资源部)应在接到申诉申请书的两周内明确答复申诉人;办公室(人力资源部)不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。Р表五考核申诉流程图Р员工对考核结果有异议Р提交申述书Р办公室(人力资源部)调查情况Р是否受理
全文预览
