,直观的显示出成本、数量、利润三者之间的关系,进而实现有益的互动。减轻成本会计的工作压力。Р (二)内部业绩评价中的成本管控方法Р 内部业绩评价成本管控主要适用于分权管理体制的公司。在分权管理体制公司,建立健全有效的业绩考核和评价机制,需要为公司制定明确的目标,并将这些目标下达到每个科室,成为内部单位自我评价的内部依据。在具体执行中,每个部门都有自身的发展要求、业绩目标,而每个企业都有自己的发展方向等,这些都是当前内容分权管理体制公司所要关注到的问题。根据这些内部单位的权限大小和职责范围大小等,又可具体的将其划分为利润中心、成本中心、收入中心、和投资建设中心。在此仅讨论与成本中心相关的话题。Р 对内部成本中心的定义是,如果一个具有独立职权的中心,不考虑其自身发展所产生的消耗,关注的是考核相关的成本投入,所以叫做成本中心。这种成本中心还可以进行详细的划分,可以分成具体的费用中心和标准成本中心两种。在成本中心对成本进行管控的方式主要从三个方面着手进行审核:第一,明确实际的人标准成本以及具体直接材料成本。第二,明确用于制造的标准成本费用。第三,明确单位数量产品的实际标准成本。在分析相应的关键因素之后,需要明确实际成本和相应的标准成本之间的偏差,而后探究其中的偏差原因,最终采取有效的针对性措施,以达到明显的效果。Р 三、结论Р 不同企业根据其大小具有不同的内部业绩评价模式以及成本管控形式,需要引起人们的关注的是如何合理运用这些成本,将企业的发展进行核算,进而实现对企业的管理与发展。在现代经济社会发展中,人们要关注到企业管理发展的重要因素,能够对企业的发展发挥推动力,并且全面引入管理会计人才,加强企业的内部建设。Р 参考文献: Р [1]崔阳.企业金融会计的风险防范与控制研究[J].现代商业,2014,22(12):120-124. Р (作者单位:平顶山泰克斯特高级润滑油有限公司)
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