用精益生产获得了巨大成功,继而在全球掀起了学习精益生产的热潮,许多企业开始参照日本丰田经验,开始研究和推广实施精益生产。从上世纪七十年代起,我国的一些企业管理层就开始接受精益思想,进行精益生产的研究,但在很长一段时间内都停留在理论及国内少数企业的应用研究上。随着国际化竞争的日益加剧,国内越来越多的企业开始大力推进精益生产方式,更在积极地探寻精益生产与中国文化相结合的最佳方式,对于精益生产的研究初显成效。精益生产方式的应用对我国制造业产生了巨大的冲击。近几十年来,中国的制造业发展迅速,特别是汽车制造行业,大部分企业已经推行了精益生产方式。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它也是一种理念,一种文化。实施精益生产是一个决心追求卓越和完美的历程,其目标就是永无止境的追求七个零,做到精益求精、尽善尽美,这是为企业注入活力的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中达到自我满足境界的一种手段。随着精益生产的推行,同时也引起了生产和管理方式的革命,它越来越要求企业改变旧的成本管理思想,采用先进的成本管理工具和方法。但是,目前推行精益生产方式的企业中,很多受传统成本管理思想的影响,仍在沿用存在诸多缺陷的成本管理方法和工具,已经无法适应新的生产管理要求,甚至阻碍了精益生产的执行。为了使先进的成本管理方法与工具得到正确合理的应用,提高企业的成本管理能力,降低企业成本,需要对传统的成本管理模式进行调整,将精益思想贯穿于新的成本管理体系之中,在精益生产方式下,建立全新的成本管理模式,以促进中国制造业企业提高成本管理水平。1.1.2研究意义成本管理是企业经营管理的重要内容,加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中处于极其重要的核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。只有建立良好的成本管理制度,企业才能提高成本管理水平,有效地降低
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