管理会计在企业成本控制中的应用

以达到企业经济效益的最大化。Р 三、管理会计应用的保障措施Р (一)思想重视Р 企业管理者要高度重视管理会计工作,在应用管理会计控制企业成本时,要从整体上加强对管理成本工具的运用,使成本管理覆盖到原材料的生产、采购、销售以及资金回笼等各个环节。在企业成本管理中,可将企业员工的个人利益与企业成本控制有机结合,实行绩效激励、考核等制度,形成责任、权利、利益相结合的机制,不断提高企业效率,降低企业成本,最大限度地发挥员工的积极性。同时,企业管理者要制定相关制度,协调好各部门之间的关系,理顺工作流程,减少不必要的企业成本。此外,还要严格遵守会计准则,提高企业信息化利用程度,完善企业会计工作机制,为企业决策提供有益参考。Р (二)管理支持Р 企业还应根据实际情况开展财务管理一体化工作,不断优化企业财务队伍,提高企业管理会计工作水平。一方面,要加大团队管理力度,强化岗位设置管理,实现对各部门工作的有效跟踪和指导。另一方面,要定期或不定期地对财务人员进行业务培训,提高会计人员的业务技能和工作水平,加强对财务管理人才的梯队建设,强化企业组织机制和制度管理,想方设法留住人才,提升财务管理队伍水平,避免财务人员流动对企业造成的负面影响。Р 四、结语Р 管理会计更侧重于企业成本的事前和事中控制,它可以为企业决策提供有益参考,有效降低企业成本,提升企业价值,是一种值得应用和推广的科学管理方法,管理会计也必将为企业提升核心竞争力发挥重要的作用。今后,企业要灵活应用管理会计开展成本控制工作,促进企业科学规划、长足发展。Р 参考文献: Р [1]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究――以A公司为例[J].财会学习,2015(14). Р [2]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2016(11). Р (作者单位:山东省城市商业银行合作联盟有限公司)