脚花钱,不顾效益的粗放经营,转移到加强成本管理,努力提高效益的集约经营上来,使控制费用支出成为职工的自觉行动,并且创造性与积极性被充分调动了起来,呈现出全员抓成本管理的局面,从思想上为油田企业推行责任成本管理创造了条件。(2)各项基础管理工作得到加强 4 中国石油大学(华东)硕士论文第2章油田企业成本管理的现状分析油田企业在加强成本管理的同时,逐步完善了技术标准和管理标准, 包括定额工作、计量工作、经济责任制、内部结算价格、内部管理规章制度等,各项基础工作均上了一个台阶。同时,油田企业各级单位、职工对计量、检测、定额及原始记录更加认真,班组建设、标准化操作、岗位责任制等基础工作得到进~步加强,为进一步加强成本管理打下了坚实的基础。(3)成本管理组织逐步健全成本预算的编制和实施促使许多油田企业组成由主管厂长、总工程师为首的成本管理小组,成立讨论、决定、控制每笔资金支出的资金预算委员会。以及管理油田企业各单位经济往来的结算中心(内部银行), 健全了厂、矿两级月度预算、四级管理、部门监督的体系,使信息反馈更加及时准确,职责更加明晰到位。 2.2油田企业成本管理存在的问题 2.2.1管理意识缺乏全面性和先进性系统的成本管理应该是一个全员、全过程、全方位、全环节的成本管理。油田企业现在推行的以成本预算为中心的成本管理模式注重了全员的成本管理,忽视了全过程、全方位、全环节的成本管理。随着市场竞争的加剧和精细化管理理念的产生,要求企业的成本管理不能仅仅局限于生产过程,需要将成本管理的领域拓宽到油藏勘探和开发建设阶段, 由事后控制拓宽到事前、事中和事后控制。同时,先进的管理意识应该具有市场导向性,在企业的成本管理中体现市场的要求。 2.2.2预算方法缺乏科学性和合理性当前的增量预算编制法主要依据往年的油气产量和成本情况来逐级分解,虽然这种分解方法具有简单易操作的优点,但是制定的成本预算 5
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