变更,应执行严格的审查程序,根据现场条件评价其方案的合理性和技术的可行性。变更实施前进行成本、工期的影响评价,将工程造价控制在预定的目标内。Р(2)加强验工计价和支付签证管理Р1)完善验工计价管理办法,严格执行验工程序。造价工程师应经常深入施工现场,及时与监理、分包方及施工人员进行沟通,收集工程的有关资料,掌握现场施工动态。Р2)作为总承包方,对分包方的验工应考虑具备独立于监理签证的手段,以保证工程成本支出的有效控制。Р3)及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据。Р4 结束语РEPC合同条件下,总承包商面临的项目管理环境更为复杂,承担的风险更广、更大,工程造价的有效控制也更趋复杂。本文应用项目全生命周期和全过程工程造价管理理论,提出从项目总承包合同谈判、项目设计阶段、项目施工招标阶段、项目施工阶段到项目收尾阶段的工程造价控制管理框架和解决方案,以期对行业内EPC项目的工程造价控制和管理有所借鉴。Р参考文献Р[1] 张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷. 2008(10)Р[2] 陆健,赵伟华.以设计为主导谈工程总承包与项目管理[J].建筑设计管理. 2006(06)Р[3] 王宁,逄宗展,张秀东.国外工程总承包和项目管理的考察现状及几点建议[J].铁道建筑技术. 2003(05)Р[4] 张凌.浅谈施工企业工程项目全过程造价管理[J].科技创新导报. 2009(13)Р[5] 路博.工程造价全过程控制与管理分析[J].现代商贸工业. 2011(10)Р[6] 张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷. 2008(09)Р[7] 林莉.浅析设计单位与工程总承包[J]. 科技信息(科学教研). 2008(16)Р[8] 孙新军.工程建设造价控制中存在的问题与对策[J].科技创新导报. 2009(18)
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