法的一般特点,作业成本法相对比较适合间接费用比重较大,成本目标构成比较复杂的组织(如规模较人的综合性医院),对于那些作业相对简单,间接成本比重不高的组织(规模较小的医院),在考虑到成本效益原则的基础上,则可能不宜采用作业成本法;2.建立有效的信息技术平台,普及会计电算化,因为作业成本法相对于传统的成本方法而言,需要归集整理数量更加庞大的数据信息,因此,需要提供技术上的硬件和软件的必要保障;3.要全面提高人员的素质,并且在全院范围内强化作业成本法的概念和流程。为了实现从传统成本管理向作业成本管理的过渡,财务人员的素质提高是一个先决条件。但是,作业成本管理需要各个重要环节建立信息收集信息并且在整个流程进行管理,这需要全员的配合。参考文献:周绿林,孙寅秋•医院实施作业成本法的流程设计•会计之友[J],2011(11):30-32.吋玉梅•价值链分析在公立医院成本管理中的运用•吋代经济[J],2008(7):103-104.姚爱姪,王平,陈娟•关于医院成本核算与成本控制的思考•中医药管理杂志[JJ.2008(7):527-530.季磊.作业成本法在项目成本核算中的应用.现代医院[J],2008(3):127-129.Canby,J.B.Applyingactivity-basedcostingtohealthcaresettings.HealthcareFinancialManagement,1995(2):50-56Johnson,H.T.Activity-basedmanagement:Past,present,andfuture.EngineeringEconomist,1991(3):219-238.Chan,YeeChingLilian.ountingwithactivity-basedcosting・HealthCareManagementReview,1993(1).
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