域享受同等品质标准化生产,规模效应促成成本节约,效率提升,品牌凸显“龙湖是一个可怕的企业”——王石王石称龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入。国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模式的总体评价都相当高。地产教父王石大连天津北京沈阳武汉成都大连亿达地产战略布局龙湖地产与亿达具有相似的发展战略,龙湖的发展对亿达具有较大借鉴意义,龙湖管控方面的优劣势对亿达地产的企业管理重要参考价值亿达地产自大连发展成环渤海区域公司,进而迈开拓展全国的战略;龙湖从重庆进入北京拓展全国相似的发展战略更具借鉴意义研究龙湖管控模式的意义寻找龙湖成功密码,探究以下问题:研究龙湖管控模式的意义快速进行全国布局企业业绩倍速递增精细产品复制力高效企业管控力龙湖做到的对亿达的借鉴意义亿达如何做到成功地异地扩张,如何选择产品,对城市公司、项目、人事、工程质量、成本等,采用什么样的方式进行管控一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量四、规模扩张中,如何解决人才问题研究龙湖管控模式的意义一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量四、规模扩张中,如何解决人才问题龙湖管控模式一、整体框架解读三、项目管控(PMO系统)五、成本管控六、工程质量管控二、人力资源管控四、城市产品选择问题解构对龙湖的研究,从管控模式的角度上,落实到对7大问题的分析龙湖管控模式一、整体框架解读三、项目管控(PMO系统)五、成本管控六、工程质量管控二、人力资源管控四、城市产品选择“我就是一个做事的人。”——吴亚军龙湖地产董事长吴亚军言外之意:务实、敬业、一个做事的老板事必躬亲,不轻易放权,强调集权管理女人特有的细致,精细到每一点上领导人的特质决定了公司的管控特点:集权化、精细化、注重效率
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