PDCA循环管理模式在控制医疗耗材成本中的应用

3讨论现谈几点应用PDCA循环模式在控制医疗耗材成本中的应用研究的几点体会:(1)我院通过应用PDCA循环管理模式,量化各科考核指标监控耗材比后,我院在同期业务收入增加了的情况下,而耗材比反而降了。由此可见应用PDCA循环管理模式对控制医疗成本的管理取得了明显的效果,减少了患者的医疗费用,取得了明显的经济效益与社会效益。(2)应用PDCA循环管理模式,我们以年度为大环、月度为小环,大环套小环的进行持续质量改进。(3)应用PDCA循环管理模式后,有效地解决了传统管理方法中控制医疗耗材成本与新技术、新业务开展之间的矛盾。对于开展有利于患者及医院业务发展的新业务、新技术,使用的耗材价格进行严格把关,独立核算耗材比,避免了传统管理方法“一刀切”的现象,阻碍新技术、新业务的发展。通过使用PDCA循环管理模式,与传统的管理方式相比,在执行方案中,利用PDCA循环管理模式能及时发现问题、解决问题。我院由原来对于耗材的经验管理到量化考核指标,通过制定科学的耗材比,有效防止过度使用高值耗材、进口耗材,有效提高医院运行质量,降低患者费用。总之,PDCA循环管理是一个持续改进的管理过程,在今后的对于控制耗材值增长的过程中,还将大环套小环地持续质量改进。[参考文献][1]王桂爽.医疗保险费用分析及管理探讨[J].中国医院管理,2012,32(10):75.[2]周潘梅.医疗机构控制医疗费用的实践与体会[J].卫生经济研究,2012,(10):53—54.[3]赵奕华,李鑫,王水,等.公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策[J].中国医疗设备,2O12,27(11):1OO一102.[4]卫生部.控制就医成本纳入医生绩效考核[J].医学信息学杂志,2O12,32(10):75.[5]刘爱平,朱莉,王华,等.医用耗材使用管理中考核方案的探讨[J].中国医疗设备,2013,28(12):94—98.