业对所管理社区、区域进行日常清洁、垃圾清运等卫牛情况,保证所管理社区、区域清洁卫生等,如保洁科等;5.绿化作业中心:指物业管理企业对所管理的社区、区域的绿色植物进行植被、裁剪等,保证绿地覆盖率及美好社区环境的管理中心,如绿化科等。(二)作业成本控制标准化的确定物业管理企业已划分好各种作业中心,接下来能否做好成本的开源节流及获得盈利,关键一步在于能否形成作业成本控制的标准化,即物业管理企业如何去制定有效成本控制的方法、方案等,做到处处精打细算。笔者结合本单位情况,对有效的作业成本控制标准化的确定做出以下几个步骤分析:根据物业所支出成本费用的性质、用途等,确立与作业中心的关系,即确立成本动因,初步归纳出成本对象。在物业作业成本控制屮,物业管理企业通过FI标成本向各个作业屮心提出成本控制的要求,可确定目标利润。物业管理企业可制定标准成木,分两部分:固定成木和变动成木。物业管理企业在确定作业成本控制标准之后,可确定作业实际成本,并将实际成本与目标成本进行比较核算。物业管理企业可制定作业成本控制的考评:以各作业中心为单位,各作业中心要明确自己所承担的目标成本,且将目标成本进一步细化,下达至每个员工,告之目标成本具有严格性,不能随意变动;物业管理企业要执行日常考核及阶段性考核,使每个作业中心及每个人能够受到激励和约束;当某个作业中心或某个人达到目标成本要求,给予奖励,反之,惩罚。总Z,物业管理企业要实行有效作业成本控制标准,必须贯彻严肃认真的原则,按规定的标准对各个作业中心、每个人进行考核,敢于动真格,才能保证各个作业中心、每个人认识到成木控制的责任与重要性,这才能调到作业中心、每个人的主动性及积极性,才能保证完成目标成本,使个人的利益与物业管理企业的发展前途紧密联系,让每个人能够发挥主人翁的作用,只有这样,物业管理企业才能实现自我发展,才能创收益,才能在激烈的行业竞争屮立于不败Z地。
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