”的市场交易机制,把“人的行为、技术、环境、设备”等因素量化价格,建立安全隐患价格体系,通过安监员在现场“检查隐患→出售隐患→责任单位或责任人购买隐患→整改隐患→复查落实隐患”,形成安全管理的市场化交易和隐患整改闭合程序,实现隐患查出、落实、整改、复查的闭合管理。Р 隐患市场交易运作流程:一是安监员在现场监察发现的当班能够整改的隐患,填写隐患整改落实表,由安监员现场督促施工单位或责任人进行整改处理,并负责验收。同时,安监员按照隐患价格目录单规定的数额将隐患出售给相关责任人,经双方签字实现市场化交易,并监督检查隐患落实整改的全过程,如没有在规定的时间内整改,安监员有权责令现场停止作业进行强制整改,并按照隐患价格的二倍出售给相关责任人员。二是安监员在现场检查发现当班不能整改的隐患,由安监员汇报施工单位和安监处值班室,由工作人员登记备案,填写隐患整改复查表,并由施工负责人或工区跟班人员签字后,交由下一班安监员督促整改、落实,在规定的时间内未整改时,本条隐患次班继续加倍出售给有关责任单位或责任人,并将出售所得计入相关安监员的工资。三是现场发现当班不能整改需矿协调处理的隐患,安监员必须及时汇报安监处,安监处向责任单位下达隐患整改通知单,责任单位根据隐患通知单的要求限期整改,逾期不整改的,停止作业,并加倍提高出售价格,直至该条隐患处理完毕。该隐患的出售所得计入第一个发现、汇报安监员的工资。四是井口信息站每天从各级管理人员下井检查表筛选出来的隐患和安监员班末汇报未整改的隐患,形成隐患信息单,下发到各个单位,安监员携带“隐患信息小条”到达现场复查整改情况,未整改隐患的对值班人员进行处罚,此举主要时考核各单位值班人员召开班前会时是否先安排处理隐患,强调安全管理注意事项。五是对矿领导下井一井一纪要的所有检查问题实行流程闭环管理,按照规定的运作流程高效运转,对部室专业人员和施工单位形成双向考核。
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