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浅析企业员工流失的原因及对策——以福州永辉超市为例

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:22 |  大小:0KB

文档介绍
员工薪资分解为基本工资+超时工资+其他补贴,Р?级别Р?基本工资Р?超时工资Р?其他补贴Р?奖金Р?工资总额Р?资深员工Р?650Р?450Р?180Р?100-300Р?1100+奖金(100-300)Р?员工Р?650Р?350Р?180Р?0-200Р?1000+奖金(100-300)Р?资深现金员Р?650Р?450Р?480Р?100-300Р?1730+奖金(100-300)Р?现金员Р?650Р?600Р?0Р?100-300Р?1130+奖金(100-300)Р Р基本工资+超时工资+补贴+奖金,在永辉的基本工资根据不同的级别,基础员工的基本工资是650元,超时工资为450到600不等,奖金为100到300元,而大部分的员工,奖金不可能拿到300元,最多只能拿到200元,在薪酬上存在一定的问题,资深员工和普通员工的超时工资和补贴等方面都有很大的差距,容易造成员工的心理不平衡,且在各门店有这种现象:员工的工资条上没有注明薪资架构,有的员工无法知道自己收入,或是和他人差距较大的,造成心里不平衡,最后导致了员工到工资待遇更好的同行业中去,比如沃尔玛,好又多等超市中。Р3、主管的管理方式Р 超市里各部门主管,多是从员工晋升的,被晋升的员工从员工晋升到管理者,从专业上他们的专业技能,专业的知识比较的强,但却缺乏相应的管理知识和手段,且在自身的性格和素养方面都不够,在管理以及平常和员工的交流,接触中产生了很多的矛盾。比如,今年永辉超市在鼓山苑开了家新店,由于是新店,员工很多也是新进的,也经过了一段时间的培训,也工作了两个月,其中在生鲜部的2个生鲜部员工向人事经理提出离职的请求,在和人事经理的交谈中,人事经理了解到让其中一名员工产生离职念头的一个原因是,他觉得在工作中和生鲜部的的主管相处不来,对主管的管理方式看不惯,认为主管的管理方式很呆板,于是便产生了离职的想法和作为。

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