国有企业大学生员工流失原因及对策分析

工热线, 积极鼓励大家提出对公司的建议或者是意见。不过最重要的是, 企业只听意见而不采取措施是万万不行的, 一定要有行动, 让员工看到企业是真心实意的。Р企业还要注重大学生员工的需求和期望, 对他们进行规范化管理, 通过工作分析来对他们进行岗位匹配, 合理地设计个人的职业生涯规划。只有大学生员工看到他在工作的这条路上走下去是有前景、有意义的, 他才不会萌生他念。Р(四) 搭好舞台铸就人才Р企业要建立公开公平公正的用人机制和竞争机制, 打破原有的官本位、学历本位、资历本位晋升机制, 让大家公平竞争, 使有能力的年轻大学生能够脱颖而出, 受到公司的肯定和重用。Р另外, 企业还可以建立合理的内部人才流动机制, 即员工换岗。当岗位不符合本人的兴趣和专长, 所在部门领导不能知人善任, 高素质的员工追求更高能力发展和水平提高的时候, 员工就想调换工作岗位。因此, 企业可以建立这样的机制, 赋予员工调换工作岗位的自由, 通过岗位轮换来培养复合型人才, 以人员流动程度作为部门管理能力的评估。Р总之, 国有企业要结合自身情况, 采取多方面的措施来留住大学生员工, 要明白当代大学生是极具个性化的一代, 我们只有清楚了解了他们的需求和动机, 及时地帮助他们, 为他们营造实现自己才能的舞台, 让他们实现自我价值, 自然就能留住人才, 国有企业才能更健康地向前发展。Р参考文献Р[1]覃艾琳, 童石荣.国有企业大学生员工流失原因及对策分析[J].东方企业文化, 2013, (6) :52-53. Р[2]徐艳丽.国有企业人才流失的原因及留人之道[J].经营管理者, 2013, (14) :127-128. Р[3]于志东.国有企业人才流失问题与对策研究[J].石化技术, 2016, (5) :269. Р[4]葛德根.国有企业如何留住高校人才[J].中国高新技术企业, 2010, (13) :174.