科学的符合公司发展,以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的激励性薪酬体系,对GJ公司来说将是一个全新而重大的课题,对于克服当前薪酬管理研究出现的问题具有重要的理论和现实意义,也正是本论文力求关注和探讨的。Р1.2研究的目的和意义Р胜任力概念自被提出以来,就一直受到研究者和实践者的广泛关注。胜任力模型在企业中的应用也日益广泛,越来越多的企业日益重视薪酬系统的科学化和系统化,并致力于建立以胜任特征模型为主导的战略性人力资源管理系统。但现有的各种理论探讨与实证研究,对建筑类企业关注甚少,且研究和应用没有形成体系,在建筑企业薪酬管理应用方面的阐述也比较零散,没有形成基于胜任力模型的薪酬体系框架。Р近年来,建筑企业的市场竞争程度日趋激烈。建筑企业要想赢得最大的经济和社会效益,就必须加快改革,加强内部管理。本次研究尝试为建筑企业薪酬管理工作引入新的理论支持和方法依据,这对于帮助建筑企业改进薪酬管理各项具体职能活动的运行及效用,提升薪酬管理水平,获取更好的经营效益,改善和加强建筑企业核心竞争力建设等都具有较大的应用价值。建筑企业可通过实施基于胜任力评价的薪酬体系,来培植更大的竞争优势,谋求更好的发展机遇。РGJ公司目前存在薪酬体系不科学,薪酬制度不健全,薪酬结构比例不合理,收入分配政策透明度不够,薪酬水平确定不合理,福利政策单一、僵化,缺乏激励职能等一系列问题。本文正是针对GJ公司目前薪酬体系存在的问题,通过对GJ公司设计人员中应用胜任力模型研究的探讨,拓展了胜任力研究的广度与深度,深化了胜任力研究,在此基础上对GJ公司的薪酬体系进行设计,在胜任力模型实际应用方面做了一些有益的尝试。本文坚持理论与实践相结合,通过对国内外薪酬理论的认真学习和研究,结合公司实际,努力设计出一套符合公司实际的薪酬体系。通过薪酬体系的设计,解决公司面临的各种问题,努力达到公司和员工双赢的目的。
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