,那么收益高的员工会更有动力,保持自己的良好状态,而收益低的员工也会受到激励提高工作效率,最终给企业带来更大的效益。公平的另一方面是企业薪酬水平在本行业中薪酬水平的高低比较,若是与相同职务的其他企业比较收Р入水平相对较低的话,员工会自发的往更高工资水平的企业转移,对本企业来说是一种严重的人才损失。Р第二,合理的薪酬制度,让更多的员工参与其设计,可以产生一种强烈的企业认同感,体现以人为本的人文精神。传统的薪酬制度中员工只是薪酬结果的被动接受者,不能体现自己的意志,但合理的薪酬制度可以让员工参与企业管理,企业薪酬管理过程中采纳各种利益集团的意见,增加薪酬制度的透明度。这样不仅能够集思广益,更重要的是增加了员工企业管理的参与感,体现一种人本精神,有效的增加员工对于企业的认同感,使得员工将企业当做自己的家而不仅仅是一个工作的地点,更好的激发员工的责任感,为企业带来更大的经济回报。Р第三,合理的薪酬制度产生强烈的激励效果,能够体现企业文化和价值取向[7],而不合理的薪酬制度导致员工工作效益下降,消极怠工,不利于企业的长期发展。Р2.2 国内外薪酬制度的综述Р2.2.1国内薪酬制度的发展Р1955-1978年间,全国对工资进行改革,取消工资分制,实行统一按货币规定工资标准的工资制度,按劳分配原则多次确认,取消的过程。Р1983-1992年期间先是实施浮动工资制,然后是为了弄清工资关系,对结构性工资进行初步改革,为了经济体制的改革需要、这时期主要实施工效挂钩工资制度和企业内部分配制度改革。Р1993年的中共十四届三中全会中明确了生产要素参与分配,突破先前的按劳分配方式。Р2002年中共十四大确立了生产要素按参与分配的原则,使社会主义分配理论进一步完善,为国内薪酬制度的进一步发展奠定了基础。Р改革开放以来,国内的学者也渐渐地开始关注起薪酬,较国外,我国的研究起步较晚,相对的开发力度也不大,
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