于大企业来说,中小企业进入市场比较容易,在生产经营过程中能够根据市场环境变化快速作出反应,从而能够较快地适应新环境。然而大企业的产品一旦确定就很难更改,而且变更成本较高。Р(4)管理制度灵活多样。中小企业由于员工少,规模小,组织结构较为简单,可以灵活的调整自己的管理制度,以适应企业发展的需要。Р(二)宽带薪酬的相关概念Р1.薪酬的概念Р20世纪90年代初期,随着跨国公司陆续进入中国大陆,在大陆的三资企业开始引入“薪资”这一说法。“薪资”成为我们长期使用的“工资”和“薪水”整合的一个概念。90年代中后期,不仅在外资企业,而且在国有企业和民营企业,甚至政府领导人的工作报告和讲话中,又广泛使用“薪酬”这一概念。如同“人事管理”被“人力资源管理”的概念替代一样,中国长期使用的“工资”,逐渐演化并开始表达为“薪酬”这一范畴。Р所谓薪酬,是指雇员作为雇佣关系中的一方,因为工作和劳动而从雇主那里所得到的各种货币收入,以及各种特定的服务和福利之和。它既包括直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资、生活水平调整调整增资),又包括通过福利和服务(如养老金、医疗保险、带薪休假等)获得的报酬。综上,薪酬通常包括以下四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、福利和服务等曾湘泉.薪酬管理(第二版)[M].中国人民大学出版社.2010Р。Р薪酬Р短期和长期的激励工资Р基本工资Р绩效工资Р福利和服务等Р图2-1薪酬的组成结构图Р2.宽带薪酬的概念Р宽带薪酬始于20世纪80年代末至90年代初。当时美国经济处于衰退期,面对萧条的市场,美国企业界兴起了一场以扁平化组织取代官僚层级型组织的自救运动。此次变革在提高了组织运作效率的同时,却带来了另一个问题,即由于组织层级的减少,员工可晋升职位也明显减少,员工感到晋升无望便产生倦怠心理,从而影响企业绩效的最终改善。于是,针对这一问题,以爱德华
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