靠惯性推进演化的运营生态链陡然生变。在经历了近三年的产业波动后,目前各大运营商三足鼎立的市场格局逐渐清晰起来。在全新的市场压力和挑战面前,如何真正依靠创新谋得企业发展,成为三大运营商的共同课题,而人力资源的挖潜又成为其中最重要的因素。采用什么激励方式能使员工更加积极地、主动地做出符合企业发展目标的行为呢?美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能职能发挥出20-30%。那么,剩下的70-80%就需要结合科学有效的激励机制让其发挥出来。因此,激励是管理的核心。而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的手段,如果能充分发挥企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业员工“双赢”的目的。因此,通信企业在竞争中是否能赢得竞争就取决于薪酬激励实施情况的好坏。中国移动四川资阳分公司在近十三年的经营中,积极致力于移动通信技术创新、业务创新和服务创新,经历了从小到大、从弱到强的发展历程。业务发展与网络运营已经基本实现与国际同行业先进水平的同步发展,同时拥有庞大稳定的通信网络系统和高素质的员工队伍。在这个转型发展的关键时刻,企业只有吸引人才、留住人才,充分发挥人才潜力,才能拥有市场竞争的主动权,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,才能拥有强大的核心竞争力,巩固竞争优势。但原有的薪酬体系已经不能和企业的快速发展相适应,缺乏科学有效的薪酬管理和激励体制,企业出现了关键技术人才不断流失,人员更替频繁,部分团队士气不振的情况。原有的薪酬体系已经成为制约企业高速发展的诟病。因此,本论文将结合中国移动四川资阳分公司人员的薪资体系现状,并参考合同制员工的薪资体系,针对现有的实际收入、实际生活视频和物价现状,对劳务派遣员工的薪资体系做出深刻分析,以求建立一个能激发企业中劳务派遣员工最大潜力和工作主观能动性的人力资源开发及管理体系,营造一个良好的企业运营内部环境。本文主要预期达到的目标有:
全文预览
