酬管理方面有结合自身特点的独特创新。西方很多家族企业给我们做出了很好的榜样,但是外国的薪酬管理方法, 并不完全适合于中国的企业。民营企业要找到优化薪酬管理的策略,还是要在学习先进的管理理念的基础上,从企业的发展过程中寻找出企业在薪酬管理方面的问题,从而对症下药。民营企业应该认识到这是一个复杂而又艰难的过程, 我们必须在一步步的摸索中前进下去。注释: [单击此处输入注释] 参考文献: (1 )秦志华,洪向华, 《人力资源管理——薪酬管理》,中国城市出版社, 2002 (2)赵曙明,《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社, 2001 (3 )严诚忠, 《人力资源管理课程学期论文精选》,华东理工大学出版社, 2000 .页眉. 页脚. (4)王琪延,《企业人力资源管理》,中国物价出版社, 2002 (5)伍双双,《企业人力资源管理开发与管理》,北京大学出版社, 2002 (7)谢晋宇等,《企业人力资源开发与管理创新》,经济管理出版社, 2000 (8)杨蓉,《人力资源管理》,东北财经大学出版社, 2002 (9)李宝元,《人力资源管理案例教程》,人民邮电出版社, 2002 (10 )约翰 E 特鲁普曼( john.E.tropman ), 《薪酬方案》,上海交通大学出版社, 2002 (11)孙剑平,《民企薪酬管理的七大误区》,中国商贸, 2001.1,P50-51 (12 )李明辉, 《民营企业薪酬管理探讨》,湖南工业职业技术学院学报, 2002.12,P41-42 (13)王新化,孙建平,《民营企业诊断与优化策略研究》,中国人力资源开发, 2002 ,P32-36 (14)江卫东,《人力资源管理理论与方法》,经济管理出版社, 2002 (15)王学力,《企业薪酬设计与管理》,广东经济出版社, 2001 (16)刘光起,《A管理模式——家族企业版》,企业管理出版社, 1999
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