运用非经济报酬,适时给予员工精神激励,往往能更好地增强员工的归属感和组织承诺。建立薪酬体系的过程要科学规范,以确保公平公正。Р5结语Р随着市场的发展,我国中小企业茁壮成长,在可预见的未来,都将会是我国经济的重要组成部分和发展力量。薪酬管理会帮助盛之和公司更好的吸引和留住人才,与人力资源管理系统的其他职能一起,促进企业战略目标的实现。因此,公司应充分认识到他们在这方面存在的问题或潜在问题,进行长期规划,首先制定符合企业现状的总体战略目标,然后依托于工作分析、岗位评价、绩效考核,培训与开发等建立战略性薪酬管理制度,同时要注重整个过程的控制和沟通,体现以人为本的基本理念。如此,企业才能保持自己的竞争优势,增强核心竞争力,在激烈的市场竞争中越走越远,不断发展壮大。Р参考文献Р[1]刘昕,薪酬管理[M]北京,中国人民大学出版社,2012.02,105-107.Р[2]张晞,中小企业薪酬管理探析[J]生产力研究,2015,93-94.Р[3]白艳,李蕾,中小企业薪酬管理现状的分析研究[J],2014.05,35-36Р[4]刘昕,中小企业职位分析的障碍及基本对策[J],中国人民大学书报资料中心,2014.02,65-66.Р[5]黄健,论中小企业的人才管理策略探析[J],机械工业出版社,2015.03,18-20.Р课程论文评分表Р时间:______年___月___日Р学生姓名Р学号Р专业年级Р论文题目Р评价项目Р权重Р评价内容Р得分Р选题Р5%Р内涵明确,范围适度,针对性强。Р内容Р20%Р中心明确;材料真实可信,丰富翔实;内容具体充实。Р论理Р30%Р论点正确,论据充分,论证科学、缜密、深刻。Р结构Р15%Р结构严谨规范,条理清晰,布局合理,系统严密。Р语言Р15%Р语言精炼、流畅、准确、灵活,逻辑性强。Р创新Р15%Р理念先进,观念新颖,观点创新。Р综合评价Р总分Р指导教师Р签名
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