,明确工作职责、工作关系、工作条件、所需要的知识和技能, 并以此为依据制定科学的考评标准;其次,进一步规范考评程序,对考评员进行培训,持证上岗,确保考评过程的公开、公平、公正;第三,引进新的测评工具, 采用多种行之有效的考评方式,对员工进行全面考评,规定各种考评的权重,采用量化指标定量评分,得出考评成绩;第四,将员工业绩考评结果与薪酬紧密挂钩、严格兑现,确保激励机制的良性循环。 5. 总结面对全球化的人才竟争,我们必须站在人力资本的高度来审视我国企业薪酬 9 制度存在的问题,借鉴他国先进的薪酬管理理念,设计适合我国国情的战略薪酬管理制度。企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视。目前,我国很多企业对知识型员工的薪酬激励还存在重物质、轻精神,重个人、轻团队,重短期、轻长期等诸多问题。本调查报告以企业毕业调查报告员工的薪酬激励制度为主题,运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国企业薪酬激励制度中存在的诸多问题,以及产生这些问题的深层原因,并在借鉴国外企业有关经验的基础上,试着为我国企业员工薪酬激励制度的改进提出了一些粗浅的看法。 10 参考文献: ` 1. 叶正龙, 周飞. 企业人才激励与薪酬管理[J]. 企业技术开发.2006,25(5) 2. 丁迁. 我国企业薪酬体系存在问题及对策[J]. 人力资源.2007(1). 3. 周成刚. 现代企业薪酬激励研究[J]. 中国科技信息. 2005(11). 4. 于敬. 浅谈企业员工绩效考核的作用[J]. 科技信息.2010(16). 5. 裘会. 现代企业的薪酬激励[J]. 黑龙江科技信息. 2008(25). 6. 王克.2000 年以来我国薪酬管理研究的现状与评述[M]. 中国人民大学出版社,2008. 7. 胡同泽姚吉云企业核心员工的激励问题及措施探究[J]. 中国集体经济,2009.
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