中心的分配制度中存在着身份重于业绩、身份重于岗位,固定薪酬和奖金随着职务的高低分配。工资标准上,还存在着对应关系;在工资调整上,与行政单位同步进行。实行身份管理,只要获得了某种身份即可享有相应的奖金福利,只强调身份,忽略岗位,不能做到以岗定薪,岗变薪变,难以体现效率与公平的关系。Р导致员工晋升意识浓重,以职务高低判断业绩的好坏。晋升高层管理岗位成为员工工作奋斗的目标,从而促使单位综合素质好的员工将全部精力放在职务晋升上面。Р3、工资分配制度单一Р工资分配中没有体现资金、技术、管理和信息等生产要素的作用。直接的结果就是,单位中专业技术人员和管理工作者的工资水平过低,远远不能反映他们所拥有的知识和能力的真实价值。要想留住人才,就要减少这些人员工资待遇与市场价值之间的差距。Р三、对人才开发交流服务中心存在问题提出的改革路径和具体措施Р(一)针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理提出改革的路径Р1、引入现代薪酬管理理念Р目前,人才开发交流服务中心使用的薪酬管理制度还是1993年工资改革的旧制度,当前,要建立新的薪酬管理制度,就要引入现代薪酬管理理念,现代管理理念是将公平理论应用于薪酬制度中,在薪酬制度中体现外部公平、内部公平和个人公平三大公平。Р薪酬政策外部公平的关键就是要实现为企业的各种工作岗位确定一个与市场水平相一致的薪酬标准,要实现与市场接轨。因此,在企业的薪酬设计中,应逐步提高人员的工资收入水平,是企业工作人员薪酬水平的提高与国民经济发展和财力增长相协调,从而达到吸引人才留住人才的目的。Р2、改革和完善工资分配制度Р将以“职称”为主要依据的工资制度,转变为以“岗位”、“绩效”工资为主体的多元化工资制度。全面引入岗位工资制和全员聘用制。岗位绩效工资制,是深化企业工资制度改革的唯一选择。岗位绩效工资制,是一种强化岗位管理、注重工作实绩、充分尊重知识、尊重人才的收入分配制度。
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