金是新媒界核心员工薪酬激励的主要手段。 对于其他部门的核心员工,每个月只有固定的基本薪酬。年底的时候,公司会根据公司盈利情况,为这些员工发放一定的奖金。这些核心员工的薪酬激励手段比较直接和简单。 (三)新媒界公司核心员工薪酬激励制度存在的问题 新媒界公司的薪酬激励制度存在很多问题,归纳起来主要包括以下几个方面: 1.市场化的核心员工薪酬工资同企业发展战策脱节 目前,新媒界的核心员工薪酬水平主要同市场同类职位的薪酬水平看齐。这样的确可以降低核心员工离职的可能性。因为,即使这些核心员工离开新媒界到其他公司去工作,得到的薪酬也差不多。但是,这样的薪酬却不能够充分的起到激励的作用,不能使核心员工的潜能充分的发挥出来,不能使其充分发挥对新媒界公司的作用。 正是由于使用市场化的薪酬激励制度,新媒界公司对核心员工的激励整体上保持在市场的平均水平。这样虽然可以降低员工离职的可能,同时减少公司的薪酬支出,但是却不利于企业的长期发展,与企业的发展战略脱节。营销和商务资深员工会努力的为公司争取客户,以获得更高的奖金收入。技术部门的员工的工作量是以工作时间衡量的,而没有考虑到他们的工作效率和质量。市场化的薪酬激励制度完全没有考虑到企业的发展战策。市场和营销人员签订合同以后,交由技术部门员工进行项目启动,进一步进行设计、制作和修改,整个过程没有和公司的发展战略相结合。目前,我国相关的市场对于网络产品的需求主要是停留在对外观的需求上,然而更潜在的需求是对于功能和用户体验的需求,目前公司正在考虑将发展战略转移到功能性体验性强较的产品上。但是,目前市场上的现实需求在这方面仍然不大,营销人员因为薪酬仅仅和销售额成比例,而不会考虑公司的发展战略,去更多的争取具有潜力和发展的订单,而技术类核心员工更加不会去加强相关的研究,因为没有一个薪酬的组成去激励他们加强对潜在产品的需求。
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