向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等.Р内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报.一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长的机会和活动的多样化等.内部回报往往看不见,也摸不着,不是简单的物质付出,对于企业来说,如果运用得当,也能对于员工产生较大的激励作用Р.然而,在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视.管理者应当认识到内部回报的重要性,并合理的利用.Р2.2 激励相关理论概述Р 激励是人类活动的一种内心状态,一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励.员工的一切活动都是源于的某种动机,是一种渴望的精神状态,在组织中,员工若能长时间保持良好的精神状态便能使组织长时间处于高效率的运转状态.如何在工作上调动员工的积极性,激发员工创造力,是人力资源开发高层次的目标.在组织设计的激励手段中,薪酬激励作为企业人力资源管理的一种激励手段具有重要的作用,是一种行为和手段.而薪酬激励体系作为一个整体,是在相关激励理论的基础上,管理者为达到一定的目标,对薪酬激励这一行为和方法的构建、实施及完善等相关的一系列的设计和构建体系.有效的薪酬激励体系应包括金钱、认可、休假、员工股份制、晋升、自由、个人发展、娱乐、奖品等方式.企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异.只有根据企业的自身特点,构建合理的薪酬体系,才能较好的发挥薪酬的激励作用.也只有建立合理的薪酬激励体系才能更好地提高企业的生产效率.Р2.3 薪酬与员工激励的关系Р合理的企业薪酬激励体系能够调动员工的工作积极性、主动性和创造性,激励员工为企业创造丰厚的效益,从而实现绩效管理中员工和企业目标的一致性,实现绩效结果的最大化.反之,则会使员工和组织的利益和目标背道而驰,从而使企业的发展目标不能实现.
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