企业战略和规划的原则是指,企业的战略和规划指导企业未来发展的方向,而员工激励与计划制定要以企业战略和规划为指导并为其服务。员工激励制定在员工入职时应以前瞻性的眼光,保证员工的长远福利与企业战略结合起来,实现互补双赢[3]。Р第二,目标性原则Р明确的目标对企业员工有导向作用,有助于提高激励效果。在员工激励制定中设立清晰且合适的目标有助于新员工找到正确的学习方向,提升学习效率,并且明确告知提高工作能力能够达到升职、加薪等目标,这就是目标原则[4]。Р第三,差异化原则Р差异化原则是指,受新员工人员素质,知识水平,企业经济情况等因素影响,企业新员工激励过程中要针对不同的岗位和对象选择不同的激励方式和内容。不同的岗位需求各不相同,不同文化水平的员工工作情况也各不相同,总的来说就是要做到激励因岗而异,因人而异[5]。Р第四,讲究实效原则Р员工激励最终目的是为了员工能更好的完成工作,激励应该更加注重提高新员工的操作能力培训。在培训中以岗位需要为中心设计培训课程,同时尽可能的为员工提供实践的机会,在实践中加深理论学习的印象,这就是讲究实效原则,且对员工的许诺必须在某种程度上兑现[6]。Р第五,效益性原则Р效益性原则是指以最小的投入获得最大的收益。公司在制定员工激励的计划时必须考虑选用合适的激励渠道和方式,以最少的成本取得理想的员工激励效果[7]。Р1.3 员工激励的主要方法Р早在1976年,美国耶鲁大学人力资源学教授黑墨威克斯和布朗针对与员工工作积极性相关的影响因素,设计了广泛的研究内容,进行长时间、广范围的研究,并结合研究结果提出了激励因素表,这个因素研究表为后人对激励因素研究提供了一定导向作用见表1-1。Р表1-1黑墨威克斯和布朗的激励因素表Р序号Р激励因素Р1Р高薪酬福利Р2Р高保障性Р3Р学习机会丰富Р4Р 续表1-1Р拥有开展工作的自主性Р5Р有机会为社会作贡献Р6Р社会地位较高
全文预览