一种重要的精神激励手段,有时它可以比金钱更具有激励效果,它可以激发员工的自豪感和成就感,使其更加努力敬业。Р(2)给员工提供培训和个人发展的机会。通过对员工提供培训,可以提高公司的整体水平,吸引更多的人才,同时也能促使员工自身得到更好地发展。Р(3)授权与员工参与。鼓励决策权的下放、授权员工控制自己的工作流程,采更广泛的员工参与不仅能提高员工的满意度,还能提高生产率从而改善企业绩效授权和员工参与方案通过增加员工在工作中成长的机会、责任和参与工作本身Р可以为员工提供内部激励。Р3.内部提升Р内部提升兼有物质激励和精神激励两种激励效果:一方面意味着成绩的认可、地位提高、权力的扩张;另一方面提升往往伴随着薪水的增加;更有的,他们因此得了竞争高一层工作的机会;所以提升对于员工的激励是不言而喻的,甚至可能是有吸引力的激励手段。Р(二)激励理论在企业运用存在的问题Р1.物质激励方面存在的问题Р(1)基本工资是员工收入中相对固定的一部分,它一般与个人业绩和公司业绩不挂钩,换句话说,员工的绩效如何,他的基本工资在一段时间内是不变的,这多少影响了工资对员工的激励效果。Р(2)绩效工资的反作用:如现在被大部分销售公司普遍使用的业务提成制使得销售人员只注重短期业绩,他们经常会站在公司的对立面与公司谈判甚至于要挟公司。员工之间勾心斗角,破坏了企业的团队精神,从而最终影响到企业的整体效益。Р2.精神激励在公司运用存在的问题Р第一,在荣誉激励中过多过滥的评奖会降低荣誉的含金量,弱化激励效果;第二,现在许多企业不愿意给员工培训的机会,除了想省钱以外,有些个体私企认为给了员工培训机会及时给了员更多跳槽的机会,却没有看到员工在得到培训、素质提高的同时可以给企业带来多的产值;第三,在员工参与方面,员工参与会受到自身能力(如智力、技术和沟通技巧)的限制,另一方面如果员工参与仅限于形式,则反而会挫伤员工的积极性。
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