、管理企业的能力等展示出来的[4]。家族企业做大后,作为创业者的家长或因鞭长莫及,或因精力、智力不支,或因拟培养接班人,便在家庭成员中亲定几人来协助自己,形成了所谓泛家长制的经营管理模式。相对而言,其他资产所有制分类企业大多则是先进的现代企业管理模式,用人模式一般采取能者上,庸者下。2.3以血缘、姻缘为纽带来维系家族企业的人际关系社会学家费孝通指出,家族是根据单系(父系)亲属原则组成的社群,家庭是这个社群的基本组成单位,家族是家庭的扩大。由于家族内部血缘、姻缘关系的存在,该群体成员之间的关系比他们与外部成员之间的关系一般都要密切,并且带有一定的特殊性,家族内部会经常开展一些活动来强化这种群体关系。家族企业出现之后,家族中的伦理纲常关系被套用到家族企业中来。一般而言,其它资产所有制分类企业是以共同的企业文化、价值观和奋斗目标来维系企业的人际关系。2.4家族企业的企业文化是家文化企业文化是一个企业在长期发展过程中达成共识的价值观,它包括价值规范、伦理规范、道德规范、风俗习性、意识形态等因素,其中,意识形态处于核心地位。中国当代家族企业的企业文化是有着悠久传统的中国家文化,它以儒家伦理为核心。其符合市场规律的表现是:努力塑造企业品牌,代代相传;保证产品质量,以求得大众信誉;将家规族规确认为家族企业规矩等。与市场规律相悖的表现是:家族利益第一,与市场经济的盈利最大化并不完全重合;家长的绝对权威,与科学决10策往往是不一致的;以血缘、姻缘关系画线,确定亲疏,易于造成人才埋没和用人失误。通常来说,其他资产所有制分类企业的企业文化则是企业员工经过长期的积淀所形成的共同的价值规范。以上特征是笔者从家族企业的理念以及价值观等企业文化方面分别阐释的,诚然,家族企业的特征远远不止这些,笔者只是最大可能的找出它们特征的共性,以期这些共性给我们研究家族企业的人才流失问题并找出相应对策提供了些许便利。
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