是合作关系。企业应该深刻认识到企业与员工是一种双赢的关系,承认和体现出员工的价值,才能吸引和留住优秀的高级管理人员。Р 企业应该根据自己的实际情况,关注高级管理人员的职业发展,提供职业生涯机会的评估,制定具体的计划和措施,营造出一种员工和企业共同发展的氛围,让高级管理人员对未来充满希望。企业为高级管理人员提供多样化的培训机会,促进其个人计划的实现,这样就大大提高了他们对企业的忠诚,因而能安心于本企业工作,并努力发挥最大潜能。Р(二)建立可靠绩效评估系统,提供有竞争力薪酬Р 高级管理人员一般都希望自己的能力能够得到充分发挥,自己的工作能够得到充分的认可,在事业上有成就感和满足感。良好的绩效评估系统可以及时对高级管理人员的工作作出客观公正的评估。同时绩效考核的实施也可以为高级管理人员设定努力的目标,引导高级管理人员的工作。通过绩效考核,成绩优秀的高级管理人员可以获得丰厚的报酬,从而对优秀的高级管理人员产生吸引和激励作用。Р 期望理论告诉我们,以员工期望的方式提供给员工想要的东西,能提高员工的激励水平和满意度。薪酬待遇在某种程度上体现着人才的市场价值,是人们充分发挥能力的物质动力。对于企业的高级管理人员,首先要给予与绩效挂钩的合理薪酬。一方面,设立绩效浮动奖金,有选择的公开他们的绩效考核结果,并根据简单有效的等级分布制来确定绩效。另一方面,根据高级管理人员的等级和绩效,制定相应的年薪制,股票期权制等,在为高级管理人员提供具有绝对竞争力的薪酬的同时,还要满足他们的个性化要求。其次要给予员工以公平竞争的合理薪酬,避免薪酬制度上的不公平现象。对于高级管理人员来说,他们创造的价值要大于企业员工平均创造的价值,他们的薪酬水平也要高于企业平均薪酬。因此,高级管理人员的薪酬应随行就市,确保其薪酬与创造的价值相适应,甚至不能低于竞争对手的出价,只有这样,才能防止优秀的高级管理人员被竞争对手挖走。
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