“现用现招”的特点,盲目的从市场上招聘高学历人才装饰企业门面,“唯学历”论充斥着企业主的思想。外部招聘时候方法比较简单,深度不够,考核不全面就录用,使外部招聘走向另一个极端。这两种的人才招聘的方式都为家族企业以后的人才流失埋下了隐患。第二,培训方面培训是人力资源管理的重要环节,是一种长期的投资。但是很多家族企业对员工的培训并未提上日程。家族企业为节约企业的成本开支,很少花费人力、物力资源投入到培训中。这是因为一方面家族企业并未意识到对员工培训的重要性,仅仅是把培训当作是费用和开支,为追求立竿见影”的效果,只是“现用现学”,而不是一种长期投资理念,以降低企业的成本;另一方面家族培训的制度不健全,即不仅没有合理的培训实施程序,而且缺乏培训后的反馈机制。家族企业在人才的培养中由于缺乏相关的培训或者培训不足是造成员工满意度不高,也是有离职倾向的一个原因。第三,绩效管理和薪酬管理方面由于没有科学合理人力资源制度保障,很多家族企业缺乏对员工考评的科学合理的机制,没有健全的规章制度。领导者只是凭感情对员工做出评价,使绩效考评只是流于形式,真正为企业做出贡献的人得不到认同和奖赏。绩效考核的不健全,直接会影响到薪酬制度的制定和实施。家族企业的薪酬制度过于主观,薪酬和晋升上多考虑家族内部亲近成员,对员工的福利照顾的少,薪酬分配的不合理带来的负面效应,严重打击员工的积极性。第四,激励机制方面缺乏有效的激励机制也是家族企业人才流失原因之一,家族企业的激励机制缺乏合理性,对员工的激励缺乏长期性、有效性。在物质激励上,激励的手段单一,家族企业忽视激励的层次性;在精神激励上,更是少于物质激励。并且对待家族成员和非家族成员不能一视同仁,对待非家族成员是尽可能多的“剥削”,对待员工的错误以惩罚为主,倾向于负激励的惩罚,而忽视正向激励的鼓励。由于工作中无法得到恰当的激励,员工的工作热情会降低,进而会考虑离职。
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