据, 制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬。要合理拉开薪酬差距, 要保证薪酬有提升的空间。保证人才在企业内有凭借个人能力和贡献而得到提升的空间。在绩效考核和薪酬福利方面, 私营企业因为其与生俱来的家族式管理的特征, 更容易把利益的天平向家族成员倾斜,这是最可能挫伤人才工作积极性的。(五) 科学合理的使用人才 9 私营企业决策者应该认识到, 私营企业首先应该是一个企业, 然后才有私营的特性, 自己也只是企业的其中一员, 要认同别人对企业的贡献, 认同别人应有的地位和尊严, 没有这种理念, 要留住关键人才是非常困难的。私营企业如果想要留住人才, 那么给予人才以足够的信任和个人事业空间是绝对必要的。合理科学地使用人才是留住人才的最好方法。在人才的使用中要时刻注重对人才群体或个体进行心理分析, 给人才以公平的晋升和发展机会。在掌握人才心态的基础上应用适当的方法进行调节作用, 做到留人先留心; 同时要将企业的发展、岗位的需求与企业人才群体和个体的素质、技能相结合, 让人才有展示其才华、实现其人生价值的大舞台,从而起到一种留人的作用。(六) 改善人才的生产、生活、学习环境安全、清洁、舒适的环境能使人才在工作中产生愉悦、舒适的感觉, 保持良好的心情, 使人才全身心地投入到工作中去, 有利于提高工作效率。除了改善人才工作的自然环境之外, 同时不能忽视人才的人文环境。好的人文环境会让人才在企业里有一种家的感觉, 因此公司要注重人文环境的营造。要制定统一的团队合作行为守则, 使人才与人才之间有一种协作、沟通的精神; 同时要制定优秀团队的标准, 并作为业绩考核指标之一, 定期考核。还要关心人才的日常生活, 切实解决他们在生活中遇到的困难, 解除他们工作的后顾之忧。总之, 要一人一策, 帮助人才解决最关键最迫切的问题,增强其对企业的认同感和归宿感。(七)企业决策者要不断学习,提升自身综合素质
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