氛围及良好的人际关系,使得员工有归属感,以得到心灵的愉悦。如节假日与员工一起聚餐,员工生日为之庆贺、员工有困难由工会组织解决等等。Р③提升专业技术人员及销售人员的职务,制定出具体可行的职务提升办法,将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标。如技术入股、创新现金奖励、根据创新产品市场覆盖面为技术人员反点。销售人员更是根据市场扩展情况给予一系列的奖励措施。Р3、第三层次:一线生产人员。对于具体的企业而言,一线生产人员的流动率是最大的。企业需注意以下几点:Р①要制定出具体、合理的工作目标,通过工作目标的设置来激发员工的动机,指导他们的行为,使个人的需要、期望与企业的目标挂钩,调动员工的积极性。企业要帮助和指导一线生产人员制定出可分步实施的并与企业目标相一致的工作目标。Р②企业要注意奖励的综合效应,在员工们获得物质激励时,增加某些精神激励因素,以激起员工的荣誉感、成就感和自豪感。Р③要改善劳动条件,搞好劳动保护,并加强对员工的职业技能培训。Р结束语Р就目前而言,中小企业流失的人员中较大比例都是中基层管理人员和专业技术人员,而且每个企业的具体情况也不尽相同,因而我国的中小企业在防止人员流失时应针对自身的具体情况有针对性、有目的性、有重点地采取相应的措施,以达到加强人员管理,降低人员流失率,优化企业人力资源结构的目的。Р参考文献:Р1、彼特.卡普里《留住核心员工:阻止,还是引导》中人网Р2、姚艳红《浅谈民营企业员工流失管理》中人网Р3、傅夏仙,管理学,浙江大学出版社,2007Р4、傅夏仙,人力资源管理,浙江大学出版社,2003Р5、黄步琪,组织行为学新编,浙江大学出版社,2003Р6、陈红王景波主编:如何留住人员.北京大学出版社,2004年Р7、贾勇:企业人员流失的原因与对策研究[D].长安大学,2004Р8、李前兵.中小企业人力资源管理模式的实证研究[J].财贸研究,2004
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