关，且薪酬的多少完全由业主来定。这必然挫伤人才的积极性和创造性。三是激励方式单一。在管理中对员工的激励，仅采用低层次的物质激励，工作干得好就加薪，干不好就减薪，不称职的就辞退，忽视竞争激励、股票期权激励、晋升激励等高层次激励。РР Р Р 4、忽视与员工的沟通与交流。 Р 多数家族企业主忽视与员的工沟通与交流，这就使得业主无法掌握企业内外与企业经营管理相关的大量真实有效的信息，难以做出正确的决策。从而使企业的发展受到严重制约。主要是：一方面，业主与员工缺乏沟通与交流，进而引发相互间的不了解、不信任、不关心、不支持。使企业发展难以形成步调一致，同心协力。另一方面。忽视沟通与交流，导致双方信息不对称。必然会增加企业的各种成本以及经营决策失误，进而减少企业利润或者给企业带来巨大经济损失，甚至是灭顶之灾。 Р Р 5、领导者缺乏人格魅力。 Р 一个企业如果领导者具有完美的人格魅力，就可以对员工产生巨大的向心力、凝聚力和导向力，就可以鼓舞、激励员工团结协作，积极进取，为共同的目标而努力奋斗，也可以树立领导良好的威信。然而在我国众多家族企业经营者中，具有完美人格的较为少见。有的小富即安，缺乏战略眼光，缺乏忧患意识；有的骄傲自大，盲目决策；有的任人唯亲，对引进人才不放心、不信任；有的只重视企业利润，不关心下属，忽视员工最基本的工作条件和劳动保障的需要；有的缺乏诚信，坑蒙拐骗、偷税漏税，等等。人才在进入家族企业后如遇上具有上述人格缺陷的经营者，很难产生物质报酬以外的成就感，所以离开家族企业是迟早的事。’РР Р 总之，面对当今世界经济全球化和国际化，以及市场竞争和人才竞争的加剧，家族企业要进行第二次创业。在竞争中获胜，实现永续发展，就必须彻底改变传统的管理观念、管理模式、管理制度和用人机制，走人才社会化之路。 Р (作者单位：中共银川市市委党校) Р 责任编辑 金 城
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