法,其管理才能持续有力,才能蓬勃发展,才能走上规范之路。 1 、坚持配套、协调原则中小型企业在选用企业管理模式时,要坚持配套、协调原则。这里所指的配套, 就是企业管理模式的推出,要与企业的发展阶段相呼应,相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时,要充分结合企业的运营实际,即要建立相对完善的职能部门,又要避免人浮于事,虚岗过多等现象,在充分考虑运营成本的前提下,尽量体现人尽其用,物尽其材。这里所说的协调,就是管理工具及其手段的运用,要与企业的管理水平、管理平台、管理力度相适应。 2、要学会在学习中创新。中小型企业之所以要建立学习型组织,其出发点就是要在学习的基础上,不断地在管理方式上加以创新,从而摸索出一套适合自己的管理模式。那么,中小型企业都是要在哪些管理方面有所创新呢?一是组织创新;即中小型企业在学习一些大品牌的过程中,要学会组织流程再造,要根据自己发展的过程与阶段,适时增加或删减一些组织机构。二是制度创新;即中小型企业要在学习过程中,不断完善自己的规章制度, 使之更贴近运营与市场实际, 规章制度不一定要大而全, 但一定要切实和可执行。五、结束语 10 随着宏观经济环境的改善,中小企业面临着新一轮巨大的发展与机遇。同时随着经济开放程度的提高,中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。可以说“重视人才,以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动,还需要一定的过程,而且是比较艰难的过程。中小企业频繁人才流失的原因是多方面的,流失对企业造成代价很大,也给社会和个人造成一定的负面影响,中小企业必须在用人理念、制度规范化管理和企业文化的熏陶等方面辞去措施,尽可能减少人才流失,保证中小企业的健康发展。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜知定相应的人才策略, 并在实际中不断改进、完善。
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